면접에서 꼭 물어봐야 할 질문은 “예의상 하나 던지는 질문”이 아니라, 내가 이 회사에서 잘할 수 있는지와 이 회사가 나에게 맞는지를 확인하는 검증 도구입니다. 특히 면접 마지막에 “질문 있으세요?”가 나오면, 그때의 역질문(면접에서 물어볼 질문)은 합격률에도 영향을 주고, 입사 후 “생각이랑 달라서 퇴사” 같은 리스크도 줄여줍니다.

결론부터 말하면 면접에서 물어볼 질문 10가지는 “직무·성과·팀·성장·문화”를 확인하는 질문으로 구성하는 게 가장 현실적입니다.
좋은 질문은 내가 일을 어떻게 할지를 구체화하고, 면접관에게는 일하는 방식이 성숙한 후보로 보이게 합니다.

• 핵심: “연봉/복지”만 묻는 면접 질문은 정보는 얻지만 인상은 약해질 수 있음
• 전략: 직무 적합도 질문 6개 + 조건/프로세스 질문 4개 정도로 균형
• 목표: (1) 합격 가능성 ↑ (2) 입사 후 후회 ↓ (3) 내 강점 어필 ↑

※ 본 글은 일반적인 면접 준비 정보입니다. 기업/직무/산업에 따라 적합한 질문은 달라질 수 있습니다.

면접에서 ‘역질문’이 중요한 이유 5가지

• 1) 성과 기준을 미리 확인: 합격 후에도 “무엇을 잘해야 성공인지”가 명확해짐
• 2) 입사 후 리스크 예방: 야근/업무범위/권한/협업 방식 등 ‘숨은 조건’을 드러냄
• 3) 지원 동기 강화: 질문을 통해 회사·팀 이해도가 깊어지고 답변도 더 좋아짐
• 4) 커뮤니케이션 역량 어필: 질문 수준이 곧 ‘일의 해상도’로 평가되는 경우가 많음
• 5) 나에게 맞는 환경인지 판단: 좋은 회사도 “나와 궁합”이 안 맞을 수 있음

면접에서 꼭 물어봐야 할 질문 10가지(질문 예시 + 좋은 답변/주의 신호)

1) “이 포지션이 생긴 배경이 무엇인가요? (충원/신규/대체)”

• 왜 물어봐야 하나: 역할 기대치와 조직 상황(성장/이탈/문제 해결)을 가장 빨리 파악
• 좋은 답변 신호: “사업 확장으로 신규”, “업무 증가로 충원” + 역할 범위가 명확
• 주의 신호: “사람이 자주 나가요”, “일이 너무 많아서…” + 원인/개선책이 없음
• 후속 질문: “이전 담당자가 있다면, 가장 힘들었던 점과 개선된 점이 무엇인가요?”

2) “입사 후 1~3개월 동안 제가 가장 먼저 책임질 업무는 무엇인가요?”

• 왜 물어봐야 하나: 온보딩(적응)과 초반 성과 기대치를 확인 → ‘현실적인’ 업무 파악
• 좋은 답변 신호: 단계적 로드맵(1개월: 파악/정리 → 2~3개월: 실행/개선)
• 주의 신호: “바로 혼자 다 해야 해요”, “일단 와서 해보면…”(기준 부재)
• 후속 질문: “초반에 성공했다고 판단하는 기준(성과/지표)이 있을까요?”

3) “이 역할의 KPI/성과 평가는 무엇을 기준으로 하나요?”

• 왜 물어봐야 하나: ‘열심히’가 아니라 ‘무엇으로 평가되는지’를 알아야 매출/성과를 만들 수 있음
• 좋은 답변 신호: KPI가 2~4개로 선명(예: 리드타임, 전환율, 매출, 품질 지표)
• 주의 신호: “정해진 건 없고요…”, “분위기/감으로…”(평가 리스크)
• 후속 질문: “성과가 좋을 때 보상/승진은 어떤 프로세스로 연결되나요?”

4) “현재 팀이 겪는 가장 큰 문제(페인포인트)는 무엇인가요?”

• 왜 물어봐야 하나: 내가 해결해야 할 ‘진짜 과제’를 알면 면접 답변도 더 설득력 있어짐
• 좋은 답변 신호: 문제를 구체적으로 말하고(원인/현상) 해결 시도도 설명
• 주의 신호: 문제를 숨기거나, 특정 개인 탓만 함(조직 건강도 낮을 가능성)
• 후속 질문: “그 문제를 해결하기 위해 제가 기여할 수 있는 우선순위가 있을까요?”

5) “팀의 협업 방식은 어떤가요? (회의, 문서, 툴, 의사결정)”

• 왜 물어봐야 하나: 일의 속도/스트레스는 협업 방식에서 결정되는 경우가 많음
• 좋은 답변 신호: 주간 회의/문서화/결정권자/커뮤니케이션 채널이 명확
• 주의 신호: “그때그때”, “대표가 다 결정”, “회의만 많고 정리는 안 됨”
• 후속 질문: “업무 우선순위는 누가, 어떤 기준으로 정하나요?”

6) “제가 함께 일하게 될 리더(팀장/대표)는 어떤 스타일인가요?”

• 왜 물어봐야 하나: 이직 실패의 큰 원인이 ‘상사/리더십 궁합’인 경우가 많음
• 좋은 답변 신호: 피드백 주기/의사결정 방식/권한 위임 수준이 설명됨
• 주의 신호: “예민해요”, “기분에 따라 달라요”, “말이 자주 바뀌어요”
• 후속 질문: “피드백은 보통 어떤 방식으로 주고받나요? 1:1이 있나요?”

7) “이 직무에서 잘하는 사람의 공통점은 무엇인가요?”

• 왜 물어봐야 하나: ‘성공 모델’을 알면 내 강점 어필과 성장 계획이 쉬워짐
• 좋은 답변 신호: 구체 행동(문서화, 커뮤니케이션, 문제정의, 실행력)이 나옴
• 주의 신호: “야근 잘하는 사람”, “말 잘 듣는 사람”(건강하지 않은 기준일 수 있음)
• 후속 질문: “반대로 이 역할에서 어려워하는 사람의 패턴도 있나요?”

8) “업무 범위는 어디까지인가요? (경계/책임/권한)”

• 왜 물어봐야 하나: 업무 범위가 무한하면 번아웃/평가 불이익 리스크가 커짐
• 좋은 답변 신호: 책임(R)과 권한(A)이 함께 설명됨(결정 가능한 영역이 명확)
• 주의 신호: “전부 다”, “일단 다 해요”, “사람이 없어서…”(범위 무제한)
• 후속 질문: “리소스(인원/예산/외주) 지원은 어느 정도 가능한가요?”

9) “근무 형태(출퇴근/재택/야근/휴가)는 실제 운영이 어떻게 되나요?”

• 왜 물어봐야 하나: 공고/규정과 ‘실제 운영’이 다르면 만족도에 큰 영향
• 좋은 답변 신호: 평균 야근 빈도/피크 시즌/유연근무 기준을 솔직하게 공유
• 주의 신호: “거의 없어요”만 반복(근거 없음), “다들 알아서…”(불명확)
• 후속 질문: “바쁠 때는 어떤 방식으로 조정(대체휴무/수당/인력)하나요?”

10) “채용 프로세스와 합격 후 일정은 어떻게 되나요?”

• 왜 물어봐야 하나: 면접 이후 불확실성을 줄이고 일정/협상 준비가 가능
• 좋은 답변 신호: 남은 단계(과제/추가면접) + 결과 안내 시점이 명확
• 주의 신호: 일정이 계속 미뤄지고 커뮤니케이션이 불명확
• 후속 질문: “추가로 제가 준비하면 좋을 자료나 과제가 있을까요?”

면접 질문 10가지 요약 표(목적·좋은 신호·주의 신호)

면접에서 물어볼 질문	확인 목적	좋은 신호	주의 신호(레드플래그)
포지션 생성 배경	조직 상황·기대치	충원/신규 이유가 명확	이직률/문제 원인 숨김
첫 1~3개월 업무	온보딩·현실 업무	로드맵/우선순위 있음	“와서 알아서”
KPI/평가 기준	성과 정의	지표/기준이 구체	평가 기준 부재
팀의 문제(페인포인트)	핵심 과제	문제·해결 시도 설명	특정 개인 탓만
협업 방식	업무 효율	문서/툴/결정권 명확	회의만 많고 혼선
리더 스타일	궁합·스트레스	피드백/권한 위임 설명	기분/말 바뀜
잘하는 사람의 공통점	성공 모델	구체 행동/역량 제시	야근/복종 중심
업무 범위/권한	책임·리소스	범위·결정권이 명확	업무 무한 확장
근무 운영(야근/휴가)	실제 근무 조건	현실적인 운영 공유	근거 없는 “없어요”
프로세스/일정	불확실성 감소	단계/시점 명확	지연·연락 두절

상황별로 질문 고르는 법(신입/경력/스타트업)

신입이라면(기준·교육·성장 중심)

• “온보딩(교육)은 어떤 방식인가요?”
• “첫 3개월에 기대하는 수준/기준은 무엇인가요?”
• “멘토링이나 피드백 루틴(1:1)이 있나요?”

경력/이직이라면(권한·성과·리더십 중심)

• “제가 이 역할에서 결정할 수 있는 범위는 어디까지인가요?”
• “성과가 나오면 보상/승진은 어떤 방식으로 연결되나요?”
• “우선순위 충돌이 생길 때 최종 결정은 누가 하나요?”

스타트업/소규모 조직이라면(업무범위·리소스·속도 중심)

• “현재 가장 중요한 목표(분기 OKR)는 무엇인가요?”
• “인력/예산 리소스는 어느 정도 확보되어 있나요?”
• “업무가 급변할 때 기준(원칙/우선순위)은 무엇인가요?”

면접에서 질문할 때 ‘말투/템플릿’(바로 써먹는 문장)

부드럽게 시작하는 템플릿

“제가 입사 후 빠르게 적응하고 성과를 내기 위해 몇 가지 확인드리고 싶습니다.”
“업무 이해도를 높이기 위해 질문 2~3개 드려도 괜찮을까요?”

예민한 질문(야근/평가/업무범위)을 안전하게 묻는 템플릿

“공고에는 ○○로 안내되어 있는데, 실제 운영은 어떤 편인지 궁금합니다.”
“업무 범위를 명확히 이해하고 싶어서요. 책임과 권한을 어떻게 구분하시나요?”
“성과 평가는 어떤 지표/기준으로 진행되는지 확인해도 될까요?”

질문 마무리 템플릿(인상 좋게 끝내기)

“답변 감사합니다. 말씀해주신 기준에 맞춰 제가 기여할 수 있는 부분을 더 준비해보겠습니다.”
“추가로 제가 보완하면 좋을 자료나 역량이 있다면 조언 부탁드립니다.”

면접 질문(역질문) 체크리스트 7가지

체크 항목	왜 중요한가	실무 확인 포인트
질문 수	너무 많아도, 너무 적어도 손해	보통 2~4개(핵심 2개 + 상황 1~2개)
질문 우선순위	시간 부족 시 핵심만 해야 함	1) KPI/업무 2) 팀/리더 3) 근무조건 4) 일정
회사 홈페이지에서 찾을 수 있는 질문은 제외	준비 부족처럼 보일 수 있음	“이미 확인했는데 실제 운영은?” 형태로 고도화
답변에서 ‘구체성’ 확인	구체성이 곧 운영 수준	수치/사례/프로세스가 나오면 신뢰도 ↑
레드플래그 기록	입사 후 후회 방지	말 바뀜, 기준 부재, 책임만 강조 등 메모
후속 질문 1개 준비	대화 흐름을 살려줌	“그 기준이라면 제가 처음에 무엇부터 하면 좋을까요?”
마지막은 ‘기여 의지’로 마무리	인상/합격률에 도움	“말씀해주신 목표에 맞춰 준비하겠습니다”

자주 묻는 질문(FAQ)

Q1. 면접에서 질문(역질문) 꼭 해야 하나요?

가능하면 하는 게 유리합니다. 질문이 없으면 “관심이 낮다”로 보일 수 있고, 본인에게도 정보 손실이 큽니다. 다만 질문이 떠오르지 않으면 ‘KPI/첫 3개월 업무/팀 페인포인트’ 같은 직무 중심 질문 1~2개만 해도 충분합니다.

Q2. 면접에서 질문은 몇 개가 적당한가요?

보통 2~4개가 가장 무난합니다. 시간이 넉넉하면 4개, 시간이 짧으면 2개로 핵심만 가져가세요.

Q3. 연봉/복지는 언제 물어보는 게 좋나요?

초반 면접에서는 직무/성과/팀 중심 질문이 안전하고, 연봉/처우는 보통 최종 단계 또는 오퍼 단계에서 구체적으로 조율하는 흐름이 자연스럽습니다. 다만 공고와 크게 다를 가능성이 있으면 “처우 범위는 어느 단계에서 논의하나요?”처럼 절차 질문으로 우회할 수 있습니다.

Q4. 면접관이 답을 흐리면 어떻게 해야 하나요?

즉시 공격적으로 캐묻기보다, “제가 이해한 게 맞나요?”처럼 확인형으로 한 번 더 물어보는 게 좋습니다. 그래도 기준이 계속 없으면, 그 자체가 중요한 시그널일 수 있어 메모해두는 것을 권장합니다.

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※ 본 글은 일반 정보 제공 목적이며, 기업/직무/산업에 따라 최적의 면접 질문(역질문) 구성은 달라질 수 있습니다.
면접에서 꼭 물어봐야 할 질문 10가지는 “합격을 위한 질문”이면서 동시에 “입사 후 후회 방지 질문”이라는 점을 기억하세요.

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